在华尔兴的知识产权展厅，一面墙的专利证书格外醒目：68项授权专利、12项软件著作权、3项PCT国际专利申请——这家成立仅8年的企业，平均每12个月就诞生一项核心技术突破，研发投入强度连续五年保持在15%以上，远超行业平均水平。这种“专利为王”的发展战略，使其在2023年成功入选国家级专精特新“小巨人”企业名单。
从技术跟随到标准制定
华尔兴的专利布局暗藏玄机。在智能灌装领域，公司早期通过“外围专利包围”策略，在视觉识别算法、伺服控制系统等关键节点形成保护网；当技术积累到一定阶段后，转而主攻“标准必要专利”。2024年，由华尔兴主导制定的《制药机械 数粒灌装设备 通用技术条件》正式发布，成为行业首部智能灌装设备国家标准。
“标准制定权的背后是技术话语权。”公司知识产权总监解释道，“我们的设备之所以能进入国际市场，正是因为通过专利组合构建了‘专利池’，既避免了侵权风险，又能通过交叉许可降低研发成本。”数据显示，华尔兴的专利产品贡献率高达85%，这使其在同类设备中拥有15%-20%的溢价能力。
产学研协同创新的“华尔兴模式”
走进华尔兴的联合实验室，华南理工大学的研究生们正在进行机器视觉算法优化——这是公司与高校共建的“智能装备创新联合体”的日常场景。通过“企业出题、高校解题、市场验题”的协同机制，近三年已成功转化12项科研成果，其中“高速精密数粒系统”项目更是获得广东省科技进步二等奖。
这种开放创新生态吸引了产业链上下游的深度参与。某传感器供应商负责人透露：“我们为华尔兴定制的微型光谱传感器，通过联合研发成本降低40%，现在已成为行业标配。”截至2025年，华尔兴牵头的产业创新联盟已有32家成员单位，形成覆盖核心零部件、软件算法、系统集成的完整创新链。
正如广东省工信厅专精特新培育专家所言：“华尔兴的发展证明，中小企业只要聚焦细分领域，通过持续创新构建专利壁垒，同样能成为行业技术标杆。”